本文摘要：路透社近日撰文称之为，亚马逊并购全食餐馆虽然引起普遍注目，但在线上与线下融合的道路上，它只不过只是在追上阿里巴巴和京东等中国电商巨头。以下为文章全文： 当亚马逊期望鲸吞全食餐馆（Whole Foods）时，中国巨头早已开始消化体量极大的实体店交易了，并在利用大数据和更佳的供应链改革传统餐馆的过程中守住先机。 最近几年，阿里巴巴和京东都对线下实体店进行了乘机投资，对其线上服务构成补足。

路透社近日撰文称之为，亚马逊并购全食餐馆虽然引起普遍注目，但在线上与线下融合的道路上，它只不过只是在追上阿里巴巴和京东等中国电商巨头。以下为文章全文： 当亚马逊期望鲸吞全食餐馆（Whole Foods）时，中国巨头早已开始消化体量极大的实体店交易了，并在利用大数据和更佳的供应链改革传统餐馆的过程中守住先机。

最近几年，阿里巴巴和京东都对线下实体店进行了乘机投资，对其线上服务构成补足。利用完备的缴纳和社交媒体平台，阿里巴巴和京东更有了很多消费者，协助中国沦为全世界仅次于的在线杂货市场，遥遥领先美国。

这种先发优势受到密集的城镇人口和廉价劳动力的承托，而在零售和科技公司竞相利用大数据来重塑供应链，以此提高低价消费品利润率的过程中，这也沦为了关键所在。从规模来看，中国早已是全世界仅次于的在线杂货市场，所以他们在规模上的确很领先。英国食品和杂货行业研究公司IGD亚太主管尼克迈尔斯（Nick Miles）说道。到2020年，在线销售额在中国杂货市场的占比未来将会翻番至6.6%左右，而美国预计有可能仅有为1.4%。

美国和中国的电子商务公司都在较慢消费品市场面对利润率挑战，这类产品利润较低、市场需求低、新一代慢，而且往往都是杂货店的主打产品。阿里巴巴享有快速增长快速增长的云计算业务，与亚马逊不存在必要竞争关系。

该公司计划利用其可观的消费数据，为其平台上销售的品牌获取一系列联网服务。按照阿里巴巴的新零售战略，这些服务还包括库存管理、智能生产和物流，该公司期望借以增加浪费，并提高整个供应链的利润率。类似于地，京东也将通过与微信的合作提供9.3亿用户的数据，为还包括婴幼儿产品、化妆品和软饮料在内的等诸多品牌建构数据资料。

追上 自从2015年以来，阿里巴巴早已向线下零售店投资逾93亿美元，还包括连锁餐馆三江购物、百货公司银泰和苏宁云商。该公司今年5月并购百联集团旗下联华超市18%的股份。京东2016年动用15亿美元股票并购沃尔玛中国在线购物平台1号店。美国企业现在期望追上中国竞争对手当前正值实体店发展上升，加之在线零售商面对利润率膨胀、仓储成本增加之际。

亚马逊上周耗资137亿美元竞购全食餐馆，指出其无意挑战沃尔玛。通过出售1号店大股东京东的沃尔玛，今年2月增持京东股份至12.1%。

该公司去年还耗资30亿美元并购了Jet.com。这些措施都是为了在更大的市场争夺战全球竞争力：由于担忧亚马逊并购全食餐馆带给的冲击，美国餐馆、食品制造商和购物中心上市公司的市值合计大跌大约350亿美元。

中国科技公司的意图十分具体，他们期望传输成本，同时在线下市场掌控更大的主动权。尽管早已是全世界仅次于的电子商务市场，但中国仍有多达80%的交易在线下已完成。根据咨询公司BainCompany的测算，该国去年的电子商务快速增长50%，而餐馆销售额基本持平。

在线零售业的快速增长并非几乎并未不受影响，分析师认为，高昂的仓储成本和利润率的放宽都有一点警觉。对于纯粹的电子商务企业来说，很难减少利润率，而对于线下企业来说，却很难存活和赚。

Bain上海合伙人布鲁诺拉尼斯（Bruno Lannes）说道。答案是统合成一个一体化的供应链。竞争 中国公司及其国际竞争对手都期望扩展东南亚和印度等海外市场，这也沦为最有可能愈演愈烈冲突的战场。

然而，线上与线下的牵头依然正处于早期阶段，中国市场也不值得注意。要将实体店的资产与线上系统结为一体，仍要解决诸多挑战，还要传输仓储成本，同时应付白热化的竞争。在北京东部的Hema海鲜市场，这些挑战和中国的野心显露出毫无疑问。

消费者出售新鲜鱼类和贝类后不会通过支付宝扫码缴纳来已完成交易，现场还有身着红色T恤的工作人员协助人们设置账号，相连Wi-Fi。我指出亚马逊在这个领域没竞争力它的页面、功能和缴纳都很过时。20多岁的刘女士说道。

Hema就像宜家，但只不过更佳感觉像在家里一样。

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